以“精准滴灌”绘就基层文化新图景

鲁网3月16日讯（记者 王玉龙）文化是民族的根脉，是人民的精神家园。如何让文化在基层扎根、开花、结果，是新时代文化建设面临的重要课题。2025年10月以来，潍坊市以基层文化建设指导员制度为突破口，在潍城、临朐、寿光等地开展试点，致力探索一条“精准滴灌、长效造血”的文化赋能新路径，为全省乃至全国基层文化繁荣发展提供了鲜活样本。

长期以来，基层文化服务往往存在“供需错配”“上热下冷”等问题，群众被动接受多、主动参与少。潍坊市创新做法，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，推动文化服务实现从“送”到“种”的质变。

在潍城区，指导员崔连玉深入大崖头村调研后发现村民有书画爱好但缺乏组织，便牵头培育“民间书画社”；西南关社区在指导员陈新协助下组建10支群众文化骨干队伍，实现从“输血”到“造血”的转变。临朐县推行“基层点单、按需派单”机制，让群众成为文化需求的“出题人”。寿光市实施“一村一策”，将23个试点村分为以文育人、以文兴业等类型，开展个性化指导……这些做法表明，只有真正贴近群众需求，文化服务才能接地气、有活力、可持续。

基层文化建设的难点在于如何形成长效机制，避免“人走茶凉”。潍坊市通过制度设计、资源整合、品牌培育，着力破解这一难题。

制度保障系统化。潍城区建立“三级责任体系”和“三位一体”服务机制；寿光市构建“1+2”制度体系，出台工作实施意见和配套机制；临朐县成立县级工作领导小组，形成多级联动机制。这些顶层设计为试点工作提供了坚实的制度支撑。

资源链接社会化。各地指导员积极引入高校、艺术团体、公益组织等外部资源。潍城区金阳公益服务中心捐赠体育器材，书画名家进驻社区开展公益讲座；寿光市推行“1+1+N”包靠模式，整合多方力量；临朐县推动非遗传承与产业融合，带动增收20余万元。这种“指导员牵头、社会参与、群众受益”的共建格局，放大了文化服务的乘数效应。

品牌培育特色化。各试点村（社区）注重挖掘本土资源，打造“一社一品、一村一韵”。西南关社区的“状元故里·文润社区”、寿光屯田西村的“汉字研学+”系列、临朐的“邻里艺享季”等品牌，既彰显地域文化特色，又增强了活动的吸引力和可持续性。

文化不仅是精神滋养，也能成为促进发展、改善治理的积极力量。潍坊的基层文化指导员工作正在产生多维度综合效益。

赋能产业发展。寿光北孙村发展“非遗+电商”模式，年销售额达20万元；临朐非遗传承人带动学员增收；潍城官路村探索“文化+旅游”路径。文化正在成为乡村振兴的新引擎。

助力基层治理。寿光牛头镇村将红色文化融入校园教育；北孙村讲述非遗与传统孝道文化；各地通过文化活动凝聚人心、促进和谐。文化在润物无声中提升了社会治理效能。

培育本土人才。各地普遍推行“师带徒”“传帮带”模式，培育“带不走的土专家”。寿光新培育260多名乡土文艺人才；临朐组建10余支文化志愿服务队；潍城推动群众从“旁观者”变为“参与者”。这种“种文化”的成果，正是基层文化活力的源泉。

潍坊市的初步探索也给基层文化建设带来启示。

精准对接是前提。必须深入调研、摸清需求，变“政府端菜”为“群众点菜”，实现供需精准匹配。

长效机制是关键。要注重培育本土人才和可持续项目，建立评价激励体系，确保“后指导员时期”文化发展不断线。

融合发展是方向。推动“文化+产业”“文化+旅游”“文化+治理”等多元融合，放大文化综合效益。

群众主体是根本。坚持以人民为中心，激发群众参与热情，让文化发展成果由人民共享。

文化如水，润物无声；文化如根，深植厚土。潍坊市以基层文化建设指导员为笔，正在绘就一幅幅基层文化繁荣的新画卷。期待这一创新实践不断深化完善，为丰富人民群众精神文化生活、推动文化强市建设贡献更多智慧与力量，让文化的种子在齐鲁大地上生根发芽、开花结果。

责任编辑：赵岳