涌金楼丨30多年产业眼看要黄，12家小厂毅然合并：这次我们一起活

新公司成立，并非万事大吉了。12位老板成了12位股东，坐在一起，却因经营理念、利益诉求不同，经常谈不到一块。

员工怎么安置？资源怎么统筹？管理怎么分工？从2022年6月第一次股东大会开始，争论就没有停止过。尤其是车间设计方案大家分歧巨大，讨论会直接就“炸开了锅”。

“得建12个车间，各干各的！”徐巧的提议道出了不少小股东的心声，他们纷纷点头附和——这样就不用和大股东抢生产资源。但也有股东坚持，必须统一规划、集中生产，才能做大做强。

多次讨论，难有结果。但有一项共识达成了——推选年轻有冲劲、占股较多的金纪文当董事长。金纪文心里清楚，各干各的，内卷竞争的实质就没有变，江山印花浆“小散弱”的顽疾也无法根治，新企业难有大作为。

可统一思想的过程异常艰难。诉求没满足，有股东中途借故离场，僵局持续了近两个月。

产业园服务中心得知后，主动介入，请来行业专家及安监、环保部门人员现场支招。

专家当场测算分析：若建12个独立车间需设12个排污口，这既不符合环保审批规定，还会降低土地利用率、大幅增加生产成本。他们给出了整合方案：建设集中式智能化车间，配套共享仓库、研发中心和环保处理站。

金纪文还组织股东们前往智能化化工企业实地参观。看到原来要数十人的生产线，5个工人就能高效运转，大家内心受到了极大触动。

员工在对产品进行检验。记者 钱洁瑗 摄

12家企业终究要合成一本账。“只有聚合优势，才能活下去。我同意集中建车间，搞智能化生产。”徐巧第一个站起来表态。