重构倍增组织增长底层逻辑——总裁训第159期组织人才战略圆满举行

当行业从野蛮生长进入精耕时代，

单打独斗已成过去，系统制胜才是常态。

站在组织总裁的视角，

我们必须追问：你的商业，到底是线性挣扎，还是指数倍增？你的组织，是临时拼凑，还是战略闭环？

当组织发展遇上“增长瓶颈”周期，驱动高质量突围的引擎是什么？——人才

2026年4月17-19日，由大作为倍增教育主办的第159期倍增商业总裁训之组织人才战略在成都圆满举办。汇聚全国百余位行业总裁，共聚本次盛会，历经三天两夜深度研学，携手深耕组织人才战略，探寻落地实效解法。

一场更高维度的商业探索与底层思考

首日课程聚焦领袖认知升级，陆叁壹捌集团董事长、大作为倍增教育机构创始人张林禅开场指出：倍增本就是直销模式的底层逻辑，但其价值远不止于直销领域，在大消费、新零售全赛道同样具备独特价值。我们需打破固有思维桎梏，突破行业边界，以高阶思维实现业态互通融合，助力身处困局的行业破局重生。基于此，他以倍增商业统筹统称直销、微商、社交电商等各类商业模式。

统一行业称谓并非核心初衷。在他看来，倍增商业的诞生，源于应对未来市场的未知与不确定性。前路无既定范本，唯有提升独立思考与判断能力，方能从容应变。围绕这一概念，他不断深化研究，衍生出诸多前沿理念：倍增+、无倍增不商业、倍增商业应亲民向善、打造美好企业、为倍增商业立法、倍增商业将成为中国献给世界商业的重要成果等。