盒马到了必须「独立」的时候

此外，2017年阿里单季度的营业成本为200亿元左右，2018年，这个数字涨到了500亿以上。虽然不单单是因为对于盒马的投入，但持续向自营新零售业务和直营业务转变带来的收入结构性变化，是阿里在财报中的解释之一。

6年来，阿里对盒马的高投入，让盒马与相似业态的竞争对手相比，在门店数上与供应链方面有一定优势，但从盈利能力和GMV上，却迟迟不达预期。

盈利方面，盒马至今仅宣布过在部分地区的成熟门店可以实现盈利，暂未有区域性盈利。虽然盒马mini曾今在北京取得单城盈利，但这个业态并不是盒马未来的主营业态。GMV方面，有实体店，模式极重的盒马，在APP端的月活也不及前置仓模式的叮咚买菜。

此前据晚点报道，2019年，盒马盈利能力和GMV增速不达预期，在年中阿里绩效考核中，只拿了3.25分，这不是一个好分数，对应着“需要提高”。2019年年中刚刚升级为独立事业群的盒马，也在年底从独立板块下降至事业群子业务板块中，侯毅不再向张勇直接汇报，转而向B2B事业群总裁戴珊汇报。

但在2021年，在被“下放”两年后，盒马于2021年8月重新回归集团，侯毅又直接向张勇汇报。而盒马也再次宣布，探索出了目前正确的门店模型三驾马车：盒马鲜生、盒马X会员店、以及盒马邻里。

对于盒马来说，盒马全国范围的鲜生店数量已经超过300家，具有一定的规模，去摊平供应链成本。规模有了，随之而来的边际效应需要体现，从而证明盒马模式并非烧钱赚吆喝，而是一个健康的零售生意。盒马的整体性盈利目标，被提上日程。

阿里对于盒马的独立，也十分迫切。去年7月，阿里全面推行经营责任制；12月，多元化治理成为阿里新的组织战略。这意味着，各个业务单元从管理方式、组织文化，到业务数据，都独立运转，自负盈亏。