盒马到了必须「独立」的时候

本文转自：36氪

6年了，该“断奶”了。

阿里全面推行经营责任制后，盒马压力很大。

1 月 14 日 ，据 彭博社报道， 有 知情人士透露，阿里巴巴集团正在考虑为盒马鲜生寻求独立融资，拟估值为 100 亿美元 ，可能会在二月启动 。 对此，阿里巴巴表示不予置评。

无论融资消息真实与否，盒马在2022年需要“独立行走”，是板上钉钉的事。

今年年初，在盒马CEO侯毅发布的内部信中，明确提出将目标从现在的单店盈利，提升为全面盈利。

曾经投入“不设上限”，经历十余次试错与调整后，如今主营店型盒马鲜生门店数超300家的盒马，是时候用门店规模与完善供应链所带来的边际效应，在盈利这门考试上，交出令人满意的答卷。

烧钱尚未出成绩

“ 我们认为亏损是投资，对创新要有投入。 ”这是侯毅 2019 年 4 月，接受媒体采访时的回应，一定程度上代表阿里彼时对于盒马的态度。

被阿里当做“新零售探索者”的盒马业态，作为阿里大中台孵化出的明星产物，经历了2016、17两年初期的模式探索后，于2018年进行第一次高速扩张，单季度新开10余家门店。

虽说侯毅是零售人出身，但盒马从诞生之初就带有浓厚的互联网基因。不同于传统零售中的追求单店盈利、以店养店的模式，规模效应、站点覆盖、线上订单是当时盒马的关键词。

“投入么，做得越大，肯定投入越大。”侯毅说。顺着高投入换高增长的逻辑，2019年的盒马认为，在1-2年内，财务会走向健康。

在财报里，阿里始终将对盒马的投入藏得很深，从未单独提及。2018年之前，盒马与高德地图、钉钉一起，被划分在创新业务及其他中；2018年之后，盒马被提至核心商业分类下，中国零售商业的其他部分里。在盒马首次划进其他的季度里，阿里核心商业收入的经调利润率从60%以上直接跌至43%。