· 我国外贸企业如何做到“危”中寻机？直击记者一线调研

破局之旅：深耕国内市场 发展国货品牌

位于广东佛山的溢达集团曾经遭美国制裁打压、丧失订单，于是它深耕国内市场，发展国货品牌。对于眼下的关税冲击，溢达有着怎样的破局之旅？

刚参加完消博会的蔡崴一回到公司就带领团队分析最新的市场动态，谋划下一步品牌推广计划。这次在海南期间，他被商务部邀请分享了企业出口转内销的经验，记者也想听听他对这次关税影响的看法。他说：“关税已经变成一个数字游戏，因为你算的还没有它加的快。短期的冲击一定有，不可能没有，但是，关关难过关关过。”

别看蔡崴现在说的轻松，5年前，溢达刚被正式列入美国实体清单时，公司上下也曾陷入过绝境。因为，溢达集团早在1995年就在新疆投资建厂，通过在当地建设的7家棉纺企业来确保高端原料的品质和稳定的供应链。美国借此捏造“强迫劳动”的谎言，禁止溢达产品进入美国市场。当时，溢达要么放弃新疆棉原料，化解生存危机；要么选择退出欧美市场，寻找新的发展空间，在美国的极限施压和二选一的抉择中，很快，公司就将一幅巨大的海报悬挂于厂区门口，用“长绒棉捍卫者”的姿态给出了答案。

溢达的根基不只是源头的长绒棉，从1978年集团成立开始，到2000年已经完成了整个纺织服装产业链的纵向闭合。从棉种研发到成衣制造、再到品牌输出，溢达可以向不平等的贸易规则说“不”，还有全产业链完全都掌握在自己手中的底气。相关负责人表示：“他强任他强，清风拂山冈。为什么不妥协？因为一旦妥协第一步以后，就得步步妥协。包括纺织业在内的国家制造产业，首先自身要足够强大，才有站着挣钱的资格。外部的打压也好，各种胁迫也好，其实不可能把我打倒，我可以站着活下去，也许未来可以活得更好。”