德州：建立工业企业投资项目管理服务机制，护航项目落地建设提速增效

三是精准配置、优化服务，保障关键要素供给支撑。聚焦土地、能耗和煤耗等工业投资项目关键要素，统筹全市资源，重心下移、关口前移，稳妥有序推进节能降碳和煤炭消费替代，做好重大项目建设关键要素指标保障服务。搭建优质项目银企对接平台。常态化联合金融机构入企评估，争取更多有融资需求的项目纳入国家设备更新和技术改造再贷款白名单。加强和行政审批、统计等部门协同联动，开展工业投资项目立项备案、纳统入库专题培训，持续提升县市区政府部门企业项目建设服务能力水平。

下一步，德州市工业和信息化局将继续强化项目管理服务，对项目建设做到全周期护航、全流程管控、全要素保障。通过常态化开展走访帮包活动，深入企业现场办公，协调解决困难问题，以链式思维整合有效资源，形成跨部门服务企业工作合力，确保土地、用水、用能等要素精准匹配，实现服务项目建设有“队伍”、解决项目问题有“平台”，推动项目快速落地、高效建设，为全市经济高质量发展提供坚实支撑。

德州市工业企业项目管理服务制度创新点，主要在以下三个方面：

一是源头介入、精准画像，变“企业寻策”为“政策找企”。以往的政策引导时间点大多集中在企业启动项目以后，现在我们在项目谋划阶段提前介入，变“事后受理”为“主动策划”，组织技术专家、服务商和相关部门组成专业团队，主动深入企业和行业一线，开展项目服务。通过常态化技改供需会、诊断培训等活动，帮助企业算清技改的“经济账”和“发展账”，引导企业根据自身短板和行业趋势，科学精准谋划储备项目。同时，定期举办项目谋划储备竞赛，邀请专家对谋划项目进行论证指导，确保项目从源头上就具备高质量、高转化率，真正实现从“有项目”到“有好项目”的转变。