拼多多、OPPO的幕后大佬：“中国巴菲特”的逆袭密码

短短三年，小霸王年销售额突破4.8亿元，净利润超8000万元，市场占有率跃居第一。

但即便如此，小霸王依然因为体制束缚的局限性，导致推行股权激励等对策举步维艰。

于是，1995年段永平就带着百余名骨干离开，创立了步步高。

● 早期的步步高团队

并以全员持股的机制激活团队，用“央视标王”策略让电话机、VCD等产品迅速登顶行业巅峰。

产品创新是根基，机制设计是灵魂，价值投资是升华。

段永平用十年实业征程，完成了自己的商业版图布局。

如果只是到这为止，那么段永平只能说是一时的实业家。

但实业家要不断推陈出新，否则就会被时代洪流淹没。

段永平却另辟蹊径。

在段永平的商业帝国构建中，嫡系团队的组建堪称现代企业师徒传承的典范。

早在小霸王时期，他便从技术骨干中筛选出陈明永、沈炜等核心成员。

通过股权激励和“白天跑市场、夜晚研技术”的狼性文化锻造团队凝聚力。

当股份制改革受阻后，段永平敏锐地察觉到这样耗下去不行。

便带领嫡系弟子转战东莞创立步步高。

他将公司拆分为教育电子、视听电子、通信科技三大事业部。分别交由金志江、陈明永、沈炜执掌，同时保留交叉持股的资本纽带。