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快准车服总裁张文波谈“逆势生长2025”战略路径

在当前市场竞争日趋激烈、外部环境充满不确定性的背景下，快准车服以“逆势生长2025”为战略目标，展现了企业直面挑战、主动破局的决心。作为汽后市场的领军企业，快准车服如何通过战略调整在逆境中实现突围？其首次提出的“三聚焦、三强化”策略又有哪些深层次的思考与创新？带着这些问题，我们专访了快准车服联合创始人兼总裁张文波。在本次对话中，波总深入剖析了聚焦中小服务站的意义、数字化运营的实战路径，以及思想建设对组织凝聚力的关键作用，呈现出了一份极具参考价值的“逆势生长”方法论。

“三聚焦” 聚焦中小站、核心品线增量、服务站思想建设

问：波总您好，在今年一月份的快准战略发展大会上您首次提出要做到“三聚焦”，其中包括了“聚焦中小站”。为什么快准选择把中小站作为重点聚焦对象？

波总：2025年，公司想给目前销量还不是很高的中小站更聚焦的关注和支持，因为公司相信中小站有巨大潜力，能够通过一定的打法做大做强。

问：针对中小站，快准车服会提供哪些专属支持和服务，助力它们在困境中发展，进而带动企业整体增长？

波总：聚焦中小站的本质是指我们来帮助中小站专项解决他存在的一些问题。中小站之所以是中小站，就是存在某些弱项。我们通过一定的政策把这些弱项变成将来的强项，以此达到把中小站做大做强的目标。比如说这个服务站轮胎或者底盘项目是偏弱项，快准就按这些偏弱项来给予专属项目、专属资金、专属团队等支持。

2025 03/20 15:45 爱云资讯 明珠号

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