人人乐“生死局”

对比盒马、山姆等零售玩家，人人乐的所谓创新更多停留在业态组合的表面调整，且线上线下一体化能力薄弱，未能有效触达年轻消费群体，且供应链问题进一步加剧经营压力，供应商因货款拖欠频繁起诉之举致使人人乐品牌信誉遭受重创。

02 退市阴影下的未来抉择

面对退市风险，人人乐的自救行动显得杯水车薪。

2024年底，人人乐以13元总价转让13家资不抵债的子公司，并出售物流中心，试图通过资产转正和“技术性”盈利摆脱退市危机。但这种短期操作难以扭转长期颓势，其扣非净利润的持续亏损、门店网络的萎缩以及品牌信任度的崩塌，均指向更深层的经营危机。

站在行业视角，人人乐的经营危机侧面印证传统商超正经历的结构性变革。

中国连锁经营协会公布的报告显示，2023年中国超市Top100企业的销售规模为8680亿元，同比下降7.3%，门店总数2.38万个，同比下降16.2%。

当然，在这一行业性调整周期中，亦有突围者：步步高、永辉等企业通过学习胖东来模式，优化供应链与服务体验，2024年已初见成效；沃尔玛则聚焦山姆会员店，强化差异化竞争力。

反观人人乐，在战略层面的摇摆与执行层面的低效，使其在这场转型竞赛中逐渐掉队。

若想绝境求生，人人乐需在新任董事长的带领下，制定清晰的战略方向。比如，聚焦西北、华南优势区域，借鉴胖东来区域深耕模式，进一步提高市占率；或是借力曲江文旅资源探索“商旅文”融合，复制长沙文和友的场景化消费体验；抑或抓住即时零售风口，与美团、京东等平台深化合作，将部分门店改造成前置仓。

图源：公司公告

在行业人士看来，人人乐的命运不仅关乎一家企业的存亡，更折射出传统零售行业在数字化、消费升级浪潮中的艰难突围。或许只有以壮士断腕的决心推动系统性变革，从组织架构、供应链体系到数字化能力进行全链条重塑，才能在零售业的新旧动能转换中觅得生机。

2025 03/24 22:18 零售商业财经明珠号

相关推荐: 港股异动内银股逆市走高建设银行(00939)涨超4% 四家国有大行引入5200亿元战略投资; 王子新材(002735.SZ)2024年净利润为-6850.25万元，同比由盈转亏; 为让消费这驾“马车”跑得更快更稳，国家有多努力？; 太二东南亚市场营销奇招：用“有趣生活”掀好吃+好玩狂欢热潮; 外资“四大奶粉”齐增长，为何合生元卖不动？