泡泡玛特王宁：回应股价起伏谈商业本质，让真正喜欢的人买到产品

不关注二手价格、不做理财产品让真正喜欢这个产品的人能够买到

（在交流过程中，泡泡玛特首席运营官司德谈及了“缺货”的话题，这里予以一定补充，以下系司德的自述）

针对产品缺货、补货问题，我们认为由几个方面的原因造成的：

首先、供应链供应不足，我们接下来会尽快调整供应链、加大产能。我们自己的需求预测实际上是低于市场需求的，这需要我们内部不断完善。去年市场需求的增速实在太快了、订单量太大，有时候我自己看到数字的时候都不敢签字，确实市场需求的增速远超我们自己预期的。

其次、我们也在优化从产品设计到生产的整个流程。过去，从产品设计的那一天开始、到生产上市的那一天，我们都有非常严格的分段时间规划，因为过去的体量相对没有那么大，我们留给生产的时间是一个固定的时间。现在因为整个市场的需求，包括海外的增长，加上海外还有很长的物流时间，所以其实需要我们留给工厂更多生产的时间。给生产留更多的时间，就意味着我们立项就得大幅度提前，经过过去这一段阵痛期后，我们整个流程会变得更顺一些。

另外从补货的角度来看，我们最希望我们的产品都能像SKULLPANDA的「温度」系列一样，在二手市场的售价比原价低，但这却是我们有史以来销量最高的一套产品。

归根结底，我们希望能持续做出好的产品，而不是好的理财产品，我们不关注二手价格，我们希望可以通过不断的生产、不断的补货，让真正喜欢这个产品的人买到这个产品，这是我们的核心目标。

尊重时间、尊重经营IP公司的生命周期将非常久

我们上市的时候，很多人觉得我们是一家新公司，到了今天还有不少人这么觉得。但今年已经是泡泡玛特的第15年了，我们依然能保持很好的活力、业绩能高速增长。

也有很多人觉得LABUBU是横空出世，但实际上今年是LABUBU十周年；MOLLY明年就二十周年了，比我们公司成立的时间还久。

这些IP的爆发既有偶然也是必然——必然是因为我们早些年签了很多非常棒的艺术家。最近我老举一个例子，很多人关注的是梵高、莫奈的画，但我们更在意的是背后的创造能力。

我们更关注艺术家本身，以及一起创造、孵化的这些IP。这两年我们在做乐园，虽然乐园很小，但乐园相当于更厚的土壤，我们可以种更高的树，可以不断丰富IP的内涵。比如LABUBU，大家会经常在小红书刷到LABUBU在乐园里的各种小故事，包括LABUBU之歌等，这些都在丰富IP内容、帮助IP传播。

另外，这些年我一直在提“尊重时间、尊重经营”这句话。如果认真经营，IP的生命周期很长，我们常说“IP的生命周期取决于你对它持续的投入”，当然这个投入是可循环的、健康且正向的。

2025 04/02 23:16 瘦子财经明珠号