赛塔林r200cd机和黑胶唱片市场的发展同样强劲

关于CD机，则不得不提飞利浦和索尼。上世纪70年代，飞利浦就推出了11.5厘米的“光盘”，后与索尼共同定义了音频CD（Audio-CD）标准。这两家的CD机在音质表现和音频解析、调节、兼容等方面都具备一定优势。

面对实力不俗、用户积累多年、走多元化路线的唱机老牌，赛塔林选择开辟了另一条路径。

通过收集用户的评价和反馈、帮乐队出唱片、办音乐节等，结合自身的想法，赛塔林将目标用户定位在40岁以下人群。同时，针对该人群的不同工作和生活状态，设计了两条不同的音乐硬件产品路线。一条强调生活方式，主要产品为黑胶唱片机，突出空间摆放和使用场景，定价稍高于后者。另一条则强调形式追随功能，主要产品为CD机，突出的是人机交互逻辑与服务于功能的外形设计。

赛塔林PARON系列唱片机与R300CD机（图片来自企业授权）

团队方面，赛塔林目前有40位员工，包括内容、品牌、市场、电商运营等部门。其中，员工的年龄都在30岁以下。员工年轻化能够让赛塔林更接近目标用户、了解他们的需求。

供应链方面，赛塔林走的是自主设计、工厂代工、线上直销与分销结合的路线。关于渠道，目前赛塔林的渠道以线上为主，门店合作、举办音乐活动等线下渠道还在发展中。毕竟，实体音乐行业注重体验，线下渠道是不可忽视的部分。

产品设计、团队加上多种渠道运营，让赛塔林这样一家初创公司，以一款产品撬动起300多万元收入。

小众产品爆单之后

当然，销售只是第一个环节。一款产品的生命力长久需要稳定而持续的交付保障，

但赛塔林的初期表现并不如人意。R200预售火爆让这家年轻的公司一时陷入慌乱。

预售爆单后，平台要求三天内将2800台机器发出，这对初入CD机市场的赛塔林来说是个不小的困难。赶工制作发出后，2800位用户几乎同时收到货物、咨询各种售后问题，消息提示的图标在不停闪烁。