科创两个“一公里”难题 杭州高校如何破

张宇的观点得到了另一位资深科研人、浙江大学基础医学创新研究院院长杨巍教授的认同，他把三者关系形象地比作三个相互交织的圆环，“三者互有重叠，互相影响，与其说是科创链，其实更像是一张科创网。一张网、一盘棋，一子不慎满盘皆输。”

厘清了三者关系，也就能找到症结所在。

今年全国两会期间，“科研”被频频提及，成为热议话题。全国政协委员、中国航天科工三院301所科技委常委刘强表示：“我国科技界面临着相对突出的共性问题，即原创性、引领性科技攻关成果不足。”

源头创新能力不足，“从0到1”的欠缺，科创路上的“最初一公里”起步艰难。这种艰难，也让链条中的其他机构和单位倍感无奈。在一次媒体采访中，派富知识产权投资运营公司总经理胡晓伟指出：“同一个课题，同一个方向，可能全国有上百家高校在搞，但做出来的东西又都很一般。源头不好，如何转化？”

不仅如此，科创路上“最后一公里”难题也越来越受关注。西湖大学校长施一公院士面对媒体时曾说：“压死骆驼的最后一根稻草，是鼓励科学家创业。”

据了解，技术转移转化需要具备知识产权、法律、管理、行业等背景的复合型专业人才，而国内一直缺少这方面的专业人才和服务机构，高校院所受制于体制机制，也缺乏此类人才，大多高校院所负责转移转化管理的人员少且多为兼职。

这种源头创新孵化模式 会带来“破冰”效应吗？

面对“两公里”难题，一些力量正在寻求突破。

2019年，一种崭新的医药源头创新孵化模式在浙江大学基础医学创新研究院孕育而生。该研究院由浙江大学和杭州临平经济技术开发区合作共建，是一个由基础医学学科主导，以高水平原创学术成果源头转化为目标的创新平台。