鑫闻界｜线上线下都“低价”甚至为此“打架”，背后逻辑是什么？

两个月前，9月中旬，淘天物流科技有限公司成立。无论是仓配、即配，还是主干线的打造，一系列动作表明，淘天看似是成立物流部，实质是成立一个供应链权利体系集中化和供应链多种履约方式集成式的深度管控平台。

再看拼多多采取的C2M模式，也就是工厂直接对接消费者，剔除了分销商、零售商等多层中间环节，缩短了供应链，使得商品价格更为低廉。

还有一个跨境“低价”案例，可称为希音（Shein）模式，希音充分利用了数字化技术和中国制造的能力，建立了甚至超过“快时尚”国际巨头的供应链体系。

希音为人所称道的正是其柔性供应链支持下的“小单快返”模式。所谓柔性供应链，是指具备对顾客需求作出快速反应的供应链。在新的零售环境下，柔性供应链可快速回应市场需求，以数字化为驱动，小批量多次生产。

一般来说，希音每天可上新3000~4000件新品，大部分为“低价”商品。

希音将传统制造业的流水线模式转变成网络化生产方式，其“小单快返”模式具体表现如下：先小批量生产不同款式的产品，提前投入市场进行测试，根据市场对新品的反馈，再对热门产品进行快速返单并追加订单。

这种利用互联网和数字化技术做强供应链的方式，不仅值得跨境直播电商学习，直播电商都能从中获益。

“小贵”的盒马都“低价”了，背后逻辑是什么？

说到“低价”，说到“供应链”，线上线下一个道理。

近期，曾经以“小贵”为标签的盒马做起了低价生意，盒马的“移山价”、“折扣化”变革，以及“贵必赔”等先后推出的“低价”措施，被解读为盒马知道“低头”赚钱了。