解码绿城132天背后的“繁花战役”

近几年，地产行业面临挑战，很多房企把精力集中到业务层面，反观绿城，在苦练内功的日子里，将目光聚焦在企业长期发展的内生动力，早在2021年便具前瞻性的展开组织架构变革——通过两级融合模式，提升管理能效。在组织架构上，绿城确实变了，而且还远远走在了行业的前端。“也曾纠结过，两级融合之后，我们到底是“运动员”、“裁判员”还是“教练员”？通过”繁花三章”的实践，发现这其实并不矛盾，人是可以左右手互搏的，这块工作需要做“运动员”，那么你就躬身入局，另一块工作你可能又是“裁判员”，通过自己左右脑沟通、切换频道。就比如我，我是区域总、项目总甚至还是工程部经理。每个人都是多面手，按以往的管理模式，这是不可思议的。”

提及绿城对于两级融合的实践，赖总进一步表示，“繁花三章”作为阶段性成果，验证了集团决策的前瞻性，实践证明，“裁判员”和“运动员”可以合二为一，扁平化管理使沟通更为顺畅高效，真正实现了“一人多能”。此次两级融合的架构调整，绿城远远走在了行业前端，对“繁花三章”的成功运作起到了至关重要的作用。

独门秘笈

能力封装，繁花盛开的绿城基因

时钟拨回2023年8月1日，作为上海二批次土拍最大的热门，绿城2天连中三元，豪掷逾百亿补仓上海，成为刷爆地产朋友圈的热门话题。有房企高层感慨，“这几幅地块能交给绿城做，真的蛮好，区域价值又能拉动一波”；也有普通市民对好房子的期待。“我们感受到了大部分同行、准业主们对绿城的期待和信任，绿城人明白，期待不可辜负”。提及拿地，绿城华东区域总经理、绿城上海城市公司总经理赖圣场表示，“开心很短暂，一转身立马转换成压力和动力。事实上，在过去很长一段时间里，绿城一直在做准备，将设计、资源等工作进行了前置创新。在拿地前，我们做了详细的产品设计图纸与读城读人的专题研究，并系统梳理了产品故事线，联动设计快速形成产品方案，进而助力项目实现又快又好的输出。可以说，万事俱备，只欠拿地”。