解码绿城132天背后的“繁花战役”

从拿地之初到繁花三章首开的全过程，一直备受集团关注，每条职能线都给予了不同程度的帮扶指导，比如，在《时间的繁花》发布会上，有三位来自集团副总裁的指导，产品、品牌、营销多职能全程参与。在这场“繁花战役”，外界看到了从产品到管理全方面诠释下的绿城模式——更有效率、更懂客户、更懂产品、更会营销，而这也是绿城中国提出的“全品质发展”经营理念。所谓全品质，不仅是产品的品质、经营的品质、也包括组织的品质、队伍的品质……而这些别人学也学不会的武功秘笈，也成为了绿城企业长青的基因。

在绿城体系化与标准化规范下，结合绿城华东近年在沪苏皖多元产品与城市标杆优秀经验的多次复盘，从城市解读、产品创新、细节营造、多线拉通等方面，绿城的能力封装积淀已久。“创造城市的美丽，是绿城中国的使命。这不是一个空洞的口号，而是有血有肉的存在。上海，一直是绿城中国最为重要的深耕城市，23年间，从黄浦江沿线到城市全域，在城市化进程中，绿城将每一代经典产品都献给上海，这也是绿城对这座城市的特殊感情。因此，一直以来，绿城对上海满怀尊重，这种尊重有很多方面，比如“繁花三章”与海派文化的结合，这些都是刻在绿城骨子里的东西。

势如破竹

三子联动，合力下好“一盘棋”

132天，三盘齐开，一场“繁花战役”势如破竹，跑出“飞”一般的速度，绿城是怎么做到的？

“为了做好‘繁花三章’，区域平台统筹，管理思路拉通，内外资源得以整合。华东区域下辖的苏南及苏皖城市公司也有很多同事主动支援，于是有了这支近200名员工组成的‘特种兵’团队，将132天的青春全部投入进来。团队里每一个人都在积极思考自己能为项目做哪些贡献，都很珍惜这样的机会。对大家而言，‘繁花三章’绝不是冰冷的混凝土，她承载了那么多人的青春和记忆，她更像是自己的孩子，我们看着她慢慢成长起来，是有感情连接的。”提及团队，绿城华东区域总经理、绿城上海城市公司总经理赖圣场颇为感动。