下好“数实融合”一盘棋

新形势下，数实融合不再只是锦上添花，更关系到企业的基本盘和增长盘，对传统行业来说，推动数实融合，成为面对不确定性的确定选择。

各自发力 驱动企业转型

“数实融合”已成为企业的“必修课”，但这堂“必修课”没有唯一答卷。为解决痛点，广大企业主动接受数字化的改造，以“一企一策”驱动实体经济转型升级。

中天钢铁打造5G+数字工厂过程中，面临一个关键技术难题——时延。画面中天车还在运行，而工人看到的是天车已运行经过监控点，要开始下一阶段操作。

“一眨眼的功夫都关乎产品质量。”中天钢铁集团总裁助理魏巍说，钢铁24小时连续生产，必须把时延控制在0.1秒内，否则会有安全隐患。为此，企业数智创新部副部长韦入铭“死磕”技术大半年，对全流程进行优化，才有了“一眨眼都不耽误”的效果。

从一家传统钢铁企业转型为世界一流的现代化高端绿色智能工厂，中天钢铁已经实现对5公里以外生产区域远程操作，全员劳动生产率高达每人每年2000吨。中国工程院院士干勇评价中天：“把智能化、云端数据化、工业互联网连起来，是超现代化、超低排放的绿色钢厂典范。”

步入祥明智能偌大的车间，只看到几名身着无菌服的工作人员，关注着显示屏。车间里的智能线边库形似快递柜，实则用于存放电子物料。“工作人员只需扫描当天任务清单，智能线边库的柜门便会自动打开。如机器出现故障，显示屏上就会出现红色警示，若是物料放错位置，警报便会响起。”公司信息化部长徐恩惠说，目前车间通过数字化组织原材料、组织协同生产，以算力换人力，以数流优物流。