圆通速递：去年营收超500亿元，今年一季度同比增长超19%

近年来，快递行业竞争逐步从价格竞争转变为价值竞争，竞争维度不断推高，行业高质量发展趋势显著。为了在激烈的行业竞争中扩大自身优势，圆通近年来持续推进数字化转型和智能化发展，从管理能效到成本控制，再到服务质量，强大的数字化能力不仅为公司深度赋能，更使得“数字化”成为圆通突出的能力标签。

现阶段，加盟制快递的竞争已经从总部层面的竞争下沉到加盟商层面的竞争，为加盟商赋能，帮助加盟商和末端网点创造更多的价值是新一轮行业竞争的主线。据了解，圆通内部成立了以董事局主席为组长、总裁为副组长的领导小组，下设执行小组和督导小组，上下联动、多方协同，推动“一号工程——加盟网络数字化、标准化建设”落地见效，对加盟商财务、运营、管理等全方位赋能，助力加盟商降本提质增效，打造“非直营的类直营化体系”，全面提升加盟网络经营管理能力和盈利能力，夯实全网发展根基。

2023年是圆通“一号工程”的全面落地之年，圆通总部在全网派出70多个落地小组和专业团队，通过对加盟商各个业务环节的问诊，强化网点对数字工具的使用能效，有的放矢地以数字化赋能加盟商网点，全面实现加盟商数字化、标准化、绩效化。

据报道，圆通总部项目组进驻圆通上海松江新车加盟网点，对操作、派送、终端建设、人资管理、客服行政等各环节问诊调研，帮助梳理制定了一整套降本、提质、增效的措施和办法，解决实际问题。网点负责人支家栋兴奋地表示，“不到两个月时间，已帮助我们把直送的业务量提升超过20％，每月降本7万元左右，客户的口碑也明显的提升。”同样，圆通莆田加盟商也受惠于此。2023年6月，总部项目组帮助制定了从派送、操作、运能、绩效管理等一系列降本提质增效的举措。圆通莆田负责人李国强表示，“仅运能这块，一个月预计降本10万元。这样一来，我们就有更多信心和能力去开拓前端市场，提升客户体验，为客户创造更多价值。”