今年的618，天猫让大促重获新生

人们往往容易忽略，消费者想要的低价，本质上是可持续的低价：商品品质更好、购物体验更好，本质上是通过产业带的合力、供应链的升级，我们真正把价格降下来，并提供更好的服务，实现工厂、商家、消费者的多方共赢。例如淘宝近年来推行的淘工厂建设，其实就是从“有效供给”出发，用长期主义的视野，去解决消费背后真正的问题。

618和双11是消费的狂欢，更是供应链和平台的一场自我检验。

从双11到618，十几年来电商行业的快速发展，极大打通了供给和需求中间的断层。人们足不出户，也可以买到大江南北的商品。低价成为一种日常，但是人们同时也在发现：商品的低价时刻和低价商品，始终是两种不同的叙事逻辑。电商大促有自己的使命。

电商大促提供的是一个机会：品牌商家和那些有志于打造品牌的商家，可以在大促节点用促销来吸引消费者的注意力，用销量换取声量。在非“低价时刻”，这些商家又可以进行更多的研发、上新和营销，让这个市场充满更多的不确定性和变化。

“万能的淘宝”背后是上千万创业者的故事，一个开放的市场不应只有极致低价这一种解答。

由此来看，白牌有白牌的使命，低价有低价的使命，大促也有大促的使命——打通商业生长的良性循环。在取消预售制背后，淘宝正在探索一条新道路：通过扩大供给、打通优惠，不断为用户提供更好的服务，让每一个市场参与者都能享受到时代的红利。