重新认识创新驱动：三十年过去，我们更关注复星医药的未来

中国药企中复星医药当属“整合创新”的领军者。成立30年的复星医药一直以创新和国际化为发展基石，围绕未被满足的临床需求，通过自主研发、合作开发、许可引进、深度孵化等多元化、多层次的合作模式，持续丰富创新产品管线。

可及性才是创新的归宿

可及性的创新更被市场认可，让患者受益才是王道。

在全球医药领域，越来越多的颠覆式创新技术层出不穷。全球跨国巨头早就达成了一种共识，伟大的想法并不会只来自内部。在持续保证研发投入的优势外，整合全球资源的创新能力是医药企业保持生命力的重要组成部分。

其核心是整合的效果，即创新本地化，最终能否转化为患者受益。

事实上，复星医药同强生、辉瑞这些全球巨头一样，以临床需求为导向，不断深化全球化与本土化战略，一直活跃在医药健康产业领域。长期全球医疗市值霸榜的强生一边向内倡导“创新不怕出丑和失败”，一边在自主研发上继续加大投入；一边向外积极寻求领先的、有想象力的中小型研发企业进行并购，以并购的方式得到新的产品，扩大产品线。罗氏相关负责人也曾表示，罗氏研发管线接近一半的产品是通过外部合作的方式进行的创新，或共同开发，或专利引进。

《DrugDiscoveryToday》对全球TOP14药企近二十年（1999-2018年）研发效率研究结果显示，License-in（许可引进）等外部创新是全球60%以上TOP药企获得创新管线的主要来源，到2022年外部创新获得新管线的占比仍然能到49%。