“对公老将”呼之欲出，浦发银行寻求返航

不过，“迷航”后的重返之路不易。2021、2022年，另一家以对公业务见长的中信银行公司贷款利息收入早已迈入千亿量级，而浦发银行公司贷款利息收入仍在900亿元区间徘徊，且零售贷款利息收入连续两年超过公司贷款。

业绩则持续承压，连续三年营收净利“双降”。2023年，“而立”之年的浦发银行再度交出业绩负增长“答卷”，报告期内，该行实现营业收入1734.34亿元，同比减少8.05%；归属于母公司股东的净利润367.02亿元，同比下降28.28%。而这已经是该行营收、净利润连续第三年下降，2021—2022年该行营收分别减少2.75%、1.24%至1909.82亿元、1886.22亿元；归母净利润分别下降9.12%、3.46%至530.03亿元、511.71亿元。

“浦发银行就曾凭借对公崛起，但现在问题是行内各分行对公业务发展水平参差不齐，对公业务的波动实际上不只是内部问题，也有外部宏观环境的客观因素。”知名经济学者盘和林认为，浦发银行强在对公，但客观因素导致如今银行对公业务增长缓慢。近些年对公业务整体是收缩的，尤其是民营企业，很多优质对公客户集中在国有大行手中，浦发银行对公业务复苏仍有挑战。

返航之路

重拾“对公之王”宝座显然不易，但浦发银行仍在徐徐图之。张为忠就任后，浦发银行确立了数智化战略发展路径，即聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”，构建数字基建、数字产品、数字运营、数字风控、数字生态“五数”经营新模式。

与战略转型同步进行的还有组织架构改革。在4月30日召开的业绩说明会上，张为忠介绍，浦发银行成立了科技金融部，重塑了原来的交易银行部，现在为供应链创新部。此外，又专门设计了乡村振兴部，将普惠金融部门职能进行了新的定位和设计，跨境金融部则在原来国际业务部的基础上，将跨境离岸进行了重新整合。