为什么说九牧卫浴的想象力非常有限？

智能马桶究竟是不是伪命题？这个问题涉及到对产品类别价值和市场接受度的评估。

2015年，国内中产疯狂去日本抢购马桶盖的新闻刷遍朋友圈，那一年，智能马桶盖在日本韩国普及率达85%以上，欧美普及率35%，国内渗透不到1%。但这个事件的影响力非常大，智能马桶开始走入更多国人视线，九牧也趁机加大了营销力度。

只不过截至目前，根据多个来源的数据，智能马桶在我国的渗透率大致在5%左右，意味着十年的增长比率仅个位数。

同样的故事也发生在九牧的其他品类上，高端化、科技卫浴，是这家公司近几年最大的噱头，但大众市场的接受度并不算高。尤其在消费者务实、理性、追求性价比的转变下，他们可能更倾向于选择价格更亲民、功能满足基本需求的卫浴产品。

按理说，卫浴是个全民化的刚需大市场，但放眼国内，这个行业里寥寥的几家上市公司，市值都不高。东鹏、箭牌、惠达、瑞尔特都不到百亿，且市值处于下行。

加上本身卫浴产品的门槛不高，大家都在扩充品类做多元化，国内市场低价内卷和高端化并行，还有国外科勒、TOTO等大牌的渗透，对于九牧来说，压力自然倍增。

前几年，为了进一步扩大市场份额，增加营收，九牧提出了“泛家居战略”，2020年起还陆续收购了德国橱柜品牌博德宝和法国THG，并推出全屋高端定制服务，旨在卫浴之外，将业务延伸至厨柜、衣柜、阳台等多个领域。按创始人林孝发的说法，九牧这是为了冲刺千亿市场。

令人好奇的是，千亿对于九牧来说是什么样的概念呢？