青岛市市南区：以“红色物业”激活基层治理新动能

三年攻坚行动，“深化红色物业”是破局之策，“共建幸福家园”是最终目标。市南区将强力推动业委会组建和换届、稳步推开“大物管”管理、规范小区公共资源管理，把基础工作做实做细。区、街道、社区、小区一体推进，坚决做成，实现党建指导全覆盖，持续增强基层党组织在群众中的感召力、影响力。

聚合优势资源

服务群众小确幸、新需求

硬件设施改造更新之后，如何增强治理“软实力”，让小区持久“保鲜”，是深化红色物业绕不开的问题。

走进金湖路街道的二轻新村小区，智能道闸、绿化景观、党群活动……从“面子”到“里子”都充满生机与温馨，让人很难想象它是建于1989年的“高龄小区”。小区完善以党组织为引领，业委会、自管会、物业服务企业协同运转，职能部门、驻区单位、社会组织、志愿服务队等多元参与的“1+3+N”党建引领小区治理机制，不断提升服务水平与能力。

满足老年人的就餐需求，将助老食堂服务引入小区内，物业公司人员、党员中心户、在职党员纷纷充当外卖小哥送餐上门，实现了从“老年人过来吃”到“送餐到家门口”的转变，成功打造了家门口的“零距离养老助餐服务圈”。针对鳏寡孤独等弱势群体，开展“窗帘行动”，在物业的支持下，为二轻新村的独居老人统一加装了窗帘，通过每日查看、统计老人家中窗帘是否拉开，判断老人的安全状况，提升他们的居家安全感。

不仅如此，在小区党总支的有力推动下，小区还积极开展“双向进入、交叉任职”，物业项目经理担任兼职网格员，小区网格员担任物业公司的客服管家，通过相互支持、同向发力，逐渐形成了良性互动，成功探索出一条由“开放式楼院自管+政府兜底”，向“封闭式小区专业化物管”更新迭代的新路径。小区物业费收缴率达到80%以上。