千亿芯片巨头极速坠落，AI之王掀翻桌子

重启代工业务

提出IDM 2.0模式

收购一家半导体公司

业务部门重组合并

裁员降本增效

作为技术极客出身的基辛格，看着垂垂老矣的芯片巨头，以及面目全非的工程师文化，开始了一波史诗级救亡图存。

重启芯片代工业务既是美国芯片产业政治正确，也是形势所迫。

在英特尔曾经引以为傲的芯片制造领域，一度成为过更小、更高效制程的领头羊。

然而在工艺进化的路上，英特尔原本的制造工艺优势逐渐落伍。

IDM 2.0模式正是基辛格的解决方案。

过去英特尔坚持的IDM模式，就是从芯片设计再到制造、封装、测试全都一手包揽的半导体垂直整合产业模型。

与IDM对应的则是台积电主导的专注晶圆代工Foundry模式，以及AMD公司主导的只专注IC设计的Fabless模式。

IDM 2.0的愿景是：

英特尔自己生产芯片，也为别人代工芯片，同时把部分制程芯片交给其他代工厂，作为工艺补充。

与之配套的战略是：

四年五制程

意思是说从2021到2025年，逐步攻关Intel 7、Intel 4、Intel 3、Intel 20A和Intel 18A五个制程节点，最终实现在工艺上小幅领先对手台积电。

以上所有的设想，想要实现的最大前提是：

花大钱

无论是技术投入还是建设晶圆代工厂，都是计量单位为10亿美元的超级吞金怪兽。

一个优秀CEO，首先要思考如何平衡长短期利益。

投资人和管理层，总有一边会不满意。

显然工程师出身的基辛格更愿意相信，市场能接受英特尔短期巨额投入，以此来换取未来那看不见、摸不着的潜在技术领先优势。