八张“名片”诠释国寿寿险75载价值成长

从1.0到3.0的营销体系。中国人寿寿险公司除了业务竞争力保持行业领先，其营销队伍也保持着市场较大的团队和较广的网络。该公司拥有36家省级分公司，323家地市级分公司,2774家支公司，已构成我国重要的保险“枢纽网”。该公司还推进销售队伍向专业化、职业化、综合化“三化”队伍转型升级，推进3.0营销体系的构建。自2022年开始，陆续启动“销售渠道强体工程”，推广“种子计划”，以县城及以上中端客户市场细分为切入点，向下带动普惠大众市场，向上延伸高端市场，为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障，用全周期的呵护实现新营销服务。中国人寿寿险公司2024年第三季度业绩报告显示，截至2024年9月30日，该公司总销售人力为69.4万人，其中，个险销售人力为64.1万人，个险渠道月人均首年期交保费同比上升17.7%，队伍产能在高基数基础上稳步增长。通过“种子计划”，该公司正在实现队伍的优增优育和产能提升。

乡村振兴和普惠金融的攻坚力量。从脱贫攻坚到乡村振兴，是一场接力赛，更是一次历史性的跨越。在每个阶段，乡村发展都需要国家政策支持，更需要帮扶企业的资金投入、人才支持和科技赋能。中国人寿寿险公司具有全国性布局的网络能力，在全国拥有各级机构19000余家，覆盖了所有省级、地市级行政区域。其县域保险服务体系更是建设早、覆盖广，能够实现为偏远农村地区的客户提供保险服务。这就为该公司支持乡村振兴和布局普惠金融提供了便捷的渠道和触角。以中国人寿寿险江苏省分公司为例，坚持“输血”和“造血”并举，积极参与农村产业帮扶和消费帮扶，织密织牢多层次保险保障网，发展意外伤害保险、健康保险等普惠保险，着重化解老百姓因病因意外致贫返贫风险，绘就乡村和美画卷。

风雨兼程守初心，相知多年护美好。从2003年于境外上市开启中国险企新时代，到2014年全面推进队伍驱动业务发展战略；从2019年启动鼎新工程，开展理念、业务、组织机制的系统性升级，到2022年“八大工程”加快质量变革、效率变革、动力变革；从科技赋能寿险运营大变革、大改造，到成为数字转型的金融模范生；从高质量提供多元化保险产品，到持续将“简捷、品质、温暖”的“国寿好服务”带给客户……中国人寿寿险公司守初心、担责任、护美好，始终以“领航者”之姿，在奋力做好金融“五篇大文章”的大道上阔步前行。