撬动战略咨询 —— 理论创新的引领者，定位方程重构企业战略

奔图打印机在从B端市场向C端市场拓展时,面临着市场竞争激烈的难题。撬动运用“定位方程”,帮助奔图明确了“中国打印机领导品牌”的战略支点。在战役层面,发动了“科技突破的品牌立势战”“标杆市场的领先战”“京东登榜战”三场关键战役,提升品牌知名度和市场占有率;在战术层面,加强产品研发、优化渠道布局、开展促销活动等。通过战略、战役和战术的协同推进,奔图打印机连续8年全球销量增速第一,实现了阶段性的战略目标。

与市场上的其他咨询公司相比,撬动战略咨询在战略思维框架和理论深度方面具有明显优势。传统的咨询公司可能更注重短期效益,为企业提供的战略方案往往缺乏系统性和前瞻性。而撬动则通过“定位方程”,帮助企业建立起长期可持续的发展战略,在全球化竞争中占据有利地位。“定位方程”不仅关注企业的外部市场环境,还深入剖析企业内部的资源和能力,实现内外协同发展。在为企业制定战略方案时,撬动会综合考虑企业的发展阶段、市场竞争态势、消费者需求等因素,制定出符合企业实际情况的个性化战略方案。

在战略咨询行业中,撬动战略咨询凭借“定位方程”这一理论创新成果,成为理论创新的引领者。通过解构消费者、企业家和管理者的心智,实现战略、战役和战术的协同统一,“定位方程”帮助众多企业在复杂的市场环境中找到清晰的定位,制定出切实可行的战略方案,实现品牌全球化和可持续发展。相信在未来,撬动战略咨询将继续秉持创新精神,不断深化理论研究和实践应用,为更多企业提供更优质的战略咨询服务,推动中国企业在全球市场中取得更大的成功。

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