你不住的房子，可以少交物业费吗？

王玉臣认为，未来若要推广空置房屋物业费打折，首先就要完善立法，从国家层面制定相应的标准或规则，有上位法可依。尤其是在核心点上，比如空置房的定义。其次，在有上位法的基础上，地方进行细化，制定详细的认定标准，切实可行的操作方案等。再次，在具体执行上可以尝试引入人工智能或网络化动态监控，比如可以通过水电气数据联网的方式进行空置状态实时监测。

业主与物企利益如何平衡？

空置房屋物业费打折，就意味着物业服务公司收入的减少，物业公司方面又有什么看法？

供职于某头部物业服务上市公司北京公司某片区的负责人郭鹏（化名）对中新经纬说：“我个人认为，物业服务管理属于市场化行为，应该让市场去自发调节。我们很多小区的物业费已经很多年没有涨过价格了，这种情况下如果要打折，对物业公司的经营是不利的。”

郭鹏继续称，有些小区的物业费定价相对较高，物业公司的利润也较高，但大多数小区并不挣钱，有的甚至物业费也收不上来。

在日常管理中，郭鹏发现，物业服务公司管理小区的成本与小区的入住率关系不大。他说：“物业管理公司管理的范围是小区的公共区域，不管业主住与不住，小区的保安、保洁、绿化、客服等与人工相关的成本不会减少，同时，小区公共区域的能耗、设备运行等也不会减少很多。空置率高与低，与管理小区产生的成本不是正相关的。”

中物智库高级研究员宋子谦对中新经纬表示，物业服务公司的管理成本，与小区入住率的关系确实不大，但也不是完全没有，比如，入住业主减少时，电梯、共用照明等共用设施设备和场地的运行使用次数下降，降低养护和检修频次；空置房不产生污水及垃圾，降低垃圾清运、排水排污管道疏通及化粪池清掏工作的强度；常住人员和流动人员数量下降，降低道路、电梯、大厅、楼道等场所清扫工作的强度等。他说：“会有一些影响，但影响不会像想象中那么大。”

面对这种情况，宋子谦提出，物业服务公司可以尝试建立动态成本核算体系，区分固定以及可变服务成本，通过这种成本细化，告诉业主哪些成本是不变的，哪些成本与房屋空置有关，在这种情况下进行物业费协商，业主会更加理解，更具操作性。但他也说：“这需要物业服务企业基于大量的服务数据和经验，在成本测算方面做到极致。”