算力平台+电力稽查双案例入选 东软解码央国企数字化转型

IDC认为,央国企普遍具有资产规模大、人员构成复杂、业务覆盖范围广等特性,其数字化转型工作具有高度的复杂性与系统性。

在报告中,IDC从算力运营、网络升级、能源数字化、智能制造、业务整合等多个维度,深度解析成功实践案例,为央国企提供具体场景的应用参考和实践建议。

由东软负责建设的某运营商子公司统一算力运营管理平台、基于人工智能省级电力营销业务稽查专家系统两个项目成功入选了央国企数字化转型的最佳实践。

【实践一】

某运营商子公司统一算力运营管理平台

智能算力中枢激活业务新引擎

该公司是某运营商集团面向互联网领域成立,负责数字内容的产品提供、运营和服务的子公司。公司因业务发展的需要陆续在上海、北京等地建设了7个资源池,逐渐陷入数据孤岛困局,造成管理效率日渐低下、资源调配不灵活等问题,无法满足当前沉浸式体验等低时延、高并发的业务发展需求。

在与东软联合打造的统一算力运营管理平台上线后,该公司实现了多地数据中心及边缘云资源的充分整合、精细化管理和智能化运维,资源申请和审批流程进一步优化,大幅提升了企业的资源利用率和管理效率。该平台以7×24小时高可靠运行,100毫秒级响应时间,配合定期数据备份与灾难恢复机制,为客户的业务稳定运行提供可靠保障。

在用户侧,该平台统一了各类业务的交付入口,提供各类资源的申请与操作支持,更加方便用户查看资源占用、使用率、成本费用等,大幅提升用户的个人体验和满意度。