ESG年报解读｜隆基巨亏86亿,新产品投产失误、库存积压,客户满意度下滑,风控决策也滞后

钟宝申“反思”中的第三个问题，即未能及时调整资本支出和预算，直至2024年二季度才启动成本转型。虽然他表示“管理层在2023年已经预判了市场的下行”，但或许是由于下行预估不足，抑或是存在一定侥幸心理，导致治理层实际上对市场变化的反应滞后。

可持续发展报告在“风险管理”章节提到，公司建立了风险管理“三道防线”。董事会作为公司风险管理的最高治理主体，确立风险管理总体目标，并对风险治理与内部控制的实施情况开展监督。

资料来源：隆基绿能2024年度可持续发展报告

报告中还强调“定期开展风险复盘与策略优化，通过管理评审机制确保风险管控措施的有效性，持续优化风险管理策略及流程”。但由于隆基绿能未在报告中披露“定期”的时间频率。只能通过其他报告内容推算，最接近的是“战略与可持续发展委员会委员统筹管理，每年至少举行一次会议，全面监督和审批公司ESG战略、ESG中长期规划、年度规划以及ESG政策制定和执行情况”。

然而，实际情况是，尽管管理层在2023年已预判市场下行，但因“组织惯性强大”，未及时调整资本支出和预算，直至2024年第二季度才启动成本转型。这表明隆基绿能治理层的风险响应机制在关键市场变化面前未能有效发挥作用，很明显风险管控相关决策的制定和落实效率仍存在滞后等问题。

资料来源：MSCI官网

这方面问题也体现在外部评级中。MSCI给予隆基绿能BBB评级，但在细分项上，认为其在“公司治理”维度落后于行业平均水平，而该项的定义正是“公司的所有权、董事会以及薪酬制度对投资者所产生的影响”。返回搜狐，查看更多