下好强基蓄势“三步棋” 提振实干担当“精气神”

该局以“三个四”问题管理机制为抓手，对收集的问题实行“挂号销号”，分层分级管理、逐类逐项解决，实施问题复盘模式，每季度召开问题管理分析会，评审问题解决情况，对已解决问题固化标准、形成经验，对未解决问题循环整改，切实提升部门、人员执行质效。

为进一步激发创新驱动活力，该局建立全员“献言献策”常态机制，加大“金点子”“合理化建议”提报力度，鼓励干部职工主动发现问题，探索创新思路，夯实创新基础。以青年党员骨干为核心，建立区级、部门级两级创新队伍，组建三个业务条线的区级创新小组，围绕重大短板瓶颈和业务前沿工作，集中精力开展专项课题攻关，完成一个课题，解决一个瓶颈，形成一个模式，提升一项工作。同时，注重强化考核激励，优化绩效考核体系，压缩考核频次和项目，实行考核上追下联，树立比作风、比提升、比贡献的考核导向。积极选树标杆榜样，设置年度团队突破奖、亮点奖、提升奖，季度个人贡献奖、争先奖、进位奖，设立“奋进者”荣誉榜，对各类奖项上榜通报表扬，进一步激励干部职工加压奋进、争先进位。

从思想“破冰”到行动“破局”，从规范“立形”到执行“见效”，日照市东港区烟草专卖局通过“三位一体”管理格局的深入实践，实现了队伍面貌焕然一新、工作质效显著提升。下一步，该局将继续在队伍建设上再下功夫，在规范管理上再求突破，在创新发展上再谋新篇，为高质量发展和现代化建设贡献更多基层力量。

责任编辑：赵家豪