石家庄公交集团东部运营分公司：以线网优化之笔绘就市民出行新画卷

在探索“交邮联运”模式的过程中，东部运营分公司创新推出511路、512路公交线路搭载小件快递服务，成功打造“公交+物流”的融合运营模式。这一举措不仅为偏远村镇居民提供了更便捷的出行选择，还通过资源整合实现了增收创收。同时，公司积极推进“六进”工作，深入学校、企业等场所开展需求调研，全年累计开通16条定制公交线路，精准解决了学生、通勤族等特定群体的出行难题，切实提升了公共交通服务的覆盖面和满意度。

夯实根基：安全与管理并重前行

高效的运营离不开坚实的安全与管理基础。2025年，东部运营分公司通过逐级签订44份安全生产责任书，构建起“一把手负总责、分管领导直接抓、部门负责人具体落实”的三级责任体系，确保安全责任层层压实；全年召开13次安全生产例会，部署71场次覆盖全领域的“大排查大整治”专项行动，累计发现并整改隐患142处，实现整改率100%，风险隐患动态清零；同步开展7场消防、防汛等应急实战演练，覆盖超500人次。

在内部管理方面，公司完成管理岗位信息标准化梳理，建立规范化台账体系，推动业务流程提质增效；通过薪酬结构改革，推行“岗效工资+绩效奖励”机制，打破传统分配模式，充分激发员工内生动力；以技能大赛为载体，累计考核职工超1500人次，其中3名选手在石家庄市公交驾驶员职工职业技能竞赛决赛中脱颖而出跻身前十，更有一人勇夺桂冠。同时，2名职工在河北省交通运输系统纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年演讲比赛中斩获第一名。

展望2026：深化提质，续写新篇

展望2026年，东部运营分公司已绘制清晰的蓝图。公司将继续深化运营提质，利用大数据进一步科学优化线网布局和峰段调度，重点提升客运量与运输里程计划完成率。定制公交、通学专线等特色服务将持续深耕，成为创收增效的重要引擎。车辆保障将严格执行“三检制度”，实现月度检查全覆盖。

在安全层面，将对安全生产制度进行全面修订，完善公司、路队、班组三级责任体系，建立隐患排查常态化机制，加强实战化演练，更新应急预案。管理创新上，将推进操作岗“精准化改制”，党建与业务深度融合，同时工会将继续深化职工关怀，特别关注驾驶员身心健康。

车轮滚滚，驶向未来。石家庄交投集团所属公交集团东部运营分公司的线网优化，是一场永不停步的民生接力。它如同城市的毛细血管，随着城市肌体的生长而不断疏通、延伸、强化。在这张日益精密、高效、温暖的出行网络背后，是无数公交人“用心开好每辆车，用情温暖每颗心”的坚守与奉献。对于赵女士、李大爷、张先生以及千千万万的市民而言，优化的不仅是公交线路，更是生活的便捷、出行的品质和身处这座城市的幸福感。（莫丽）