高顿咨询财务进化论年度峰会暨AI白皮书重磅发布

实现预见到塑造的能力保障

关键词：进化

价值定位：实现预见到塑造的能力保障

人才进化是AI 财务从 “预见”到 “塑造”的活体载体，核心是构建 “财经经验×AI驾驭×商业洞察”的复合型能力体系。

未来最贵的不是 AI 工程师，是 “懂业务的财务大脑+驾驭 AI 的指尖”。

高顿咨询AI创新研究中心长聘专家魏强老师，结合大量实践洞察与行业调研数据，系统构建了AI时代财务人才进化的核心逻辑与行动路径：

第一，技术平权驱动“一人成队”的个体价值崛起。大模型带来的技术平权正在打破传统财务的金字塔结构与人力密集型模式。过去财务工作依赖重复劳动的人力堆叠，而AI接管数据搬运、规则执行等重复性工作后，个人能力被极致放大，“一个人就是一支队伍”将成为新范式。

第二，元思维是人才进化的核心起点与底层支撑。AI时代财务人才的核心价值由“元思维、业务洞察力、技术力”构成，其中元思维排在第一位，是一切能力升级的原点。元思维包含批判性思维、结构思维与连接思维，尤其批判性思维是打破路径依赖的关键。

第三，组织角色重构需聚焦“人机协同边界”的精准设计。未来财务组织将逐步演化出架构师、落地者、使用者三类关键角色：架构师需主导设计人机协同的边界，定义智能流程；落地者要成为连接业务痛点与技术实现的“双语者”；使用者则需养成用AI手段解决问题的习惯。

这三类角色会逐渐重合，最终诞生兼具多维度能力的超级个体，管理层需从“管理劳动力”转向“赋能超级个体”。

03 AI战略

实现塑造未来的系统布局

关键词：赋能

价值定位：实现塑造未来的系统布局

AI 战略是财务智能化的 “生态操作系统”，关键是通过场景-人才-技术的三维协同，将AI从工具升级为 “战略基础设施”，从 “局部优化”到 “系统重构” 。

高顿咨询AI创新研究中心特邀专家赵勇老师，以其20余年深耕财务领域的实践经验，从手工账时代到AI大模型时代的全周期行业洞察，系统梳理了基于大模型的企业财务数字化转型战略框架，围绕数据、知识、智能体三大核心支柱，勾勒出人机协同的未来财务组织图景，为企业推进AI财务战略落地提供了清晰的实施路径。

 第一步，锁定企业战略的关键里程碑与核心诉求，这是财务 AI 的源头和靶心；

 第二步，承接企业战略，拆解财务能力目标，搭建 “战略 - AI” 的中间桥梁；

 第三步，将财务能力目标拆解为具体的AI技术落地目标，聚焦技术+场景+效能。

本次峰会还请到了海尔集团的财资数字化解决方案总监任若男女士以及凯盛浩丰集团副总兼财务总监吴良才先生，各自分享了企业的AI财务转型的经验：