工资是“挣”出来的！看高庄煤业如何把“紧日子”过成“好日子”

走进设备制修厂，给人的第一印象不是机器的轰鸣，而是一种井然有序的“精细感”。

“现在的设备是一物一码，动态更新，谁的孩子谁抱走，谁的责任谁担着。”张国忠指着正在进行“人口普查”的16台新入场设备说。

依托“六精六提”融合管理平台，该公司对“设备全生命周期”进行了大刀阔斧的改革。他们建立起动态更新的资产数据库，每一台设备的采购价格、维修记录、点检责任人，甚至更换过几次零件，都在大数据的“注视”下无所遁形。这种以大数据为基石的精益管控体系，让成本管控从“事后算账”变成了“过程管控”。

这仅仅是开始，在设备管理上，他们推行“包机制”，每台设备都有专人专机负责，管理员每天对包保区队的设备使用、点检润滑进行细致检查。这种“把设备当娃养”的理念，让设备的健康运转有了最坚实的保障。

从“买着用”到“造着用”一场由职工主导的“降本革命”

在该公司设备制修厂综修车间，工长王帅正带着一帮工友围着一个“新家伙”忙得满头大汗，那是一台即将调试完成的扩音电话。

“别小看这玩意儿，买一台新的要3000多元，我们一年得修60多台，可以省下10多万呢！”王帅擦了把汗，指着地上拆下来的废旧材料说，“现在我们把这些报废的材料捡回来，自己画图、自己组装，造一台‘高煤牌电话’，现在到了调试阶段，马上就能上岗了。”

这不仅仅是修旧利废，更是一场从“外购”到“自制”的思维革命。他们秉承“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则，将目光投向了那些曾经被忽视的“废铁堆”。

该公司成立了“加工超市”，自主加工开关车、栅栏等非标件，每天派人到废旧物资处理站“淘宝”，把回收上井的旧料修复整形。甚至那些看似毫无用处的废弃锚杆，也被巧妙地改造成了新的加工原料。硬生生抠出真金白银，最终也体现在了职工的工资账上。

效益决定工资 让“经营者”意识在班组里生根