工资是“挣”出来的！看高庄煤业如何把“紧日子”过成“好日子”

“这个月朱信念又成‘红人’了，绩效比我们多一截，但大伙儿服气！”在设备制修厂的“夺旗争标”竞赛栏前，几名职工正围着看刚公示的排名。

职工朱信念带领团队专攻电子插件、语音报警器等弱电元器件的维修，仅此一项就为公司节约成本6万余元，他也因此被评为“材料成本节支标兵”，不仅得了荣誉，更得了实惠。

这正是高庄煤业“效益决定工资”考核机制的魔力所在。他们将“赛马”机制融入经营管控全过程，以“个人月度材料节支不低于千元、班组月度材料节支不低于万元”为标准，日考核、周评价、月度兑现。

“以前大家只管干，不管算。现在不一样了，换一个螺丝都要想想有没有旧的能用，这月工资能不能多拿点，就看这月省了多少。”朱信念介绍说。

在综修车间、修理车间，一场场别开生面的“降本增效竞赛”悄然展开。2月份，他们联合厂家自主维修测试了乳化液泵等大型设备，一次性节省外委修理费8万余元。

“我们通过市场化的激励机制，把降本创效的成绩与绩效紧紧绑在一起。节约下来的每一分钱，都转化成了职工实实在在的收入。这种做法，让‘人人都是经营者、岗位就是利润源’不再是一句口号，而是大家每天实实在在的行动。”该公司副经理姚守元说道。

从“发工资”到“挣工资”，从“被动降耗”到“主动增效”，高庄煤业用“六精六提”这支如椽巨笔，在市场的风浪中不仅稳稳地“对冲”了风险，更画出了一条企业与职工共赢、效益与工资同步增长的昂扬曲线。（通讯员 张程翔 刘康）

责任编辑：杜方奇