甬江实验室的“硬科技”转化之道——做好企业的“科技合伙人”

浙江日报宁波7月28日电 （记者 来逸晨） 28日，记者随“活力中国调研行”浙江主题采访团走进宁波甬江实验室，被一块“摔不碎的陶瓷”吸引了目光——从八米高处坠落，毫发无损；在电镜原位实验中，微米尺度样件在室温下强力弯曲90度仍未断裂。

在实验室展厅，记者拿起一块这样的“塑性陶瓷”样品，用力捏了捏，只觉又硬又韧，但手感十分轻巧。这座锚定新材料领域攻坚克难的高能级科创平台虽揭牌成立仅五年，但像“塑性陶瓷”这般令采访团成员眼前一亮的硬科技成果已有不少。

穿梭于各栋科研楼之间，记者还见到了可“一人一定制”并实现标准化、自动化批量制备的“类器官”；填补国产化空白，在电子信息产业大展身手的超高纯纳米氧化硅磨料；能用于细胞级超声成像、高保真触觉交互的压电陶瓷……

如此蓬勃的科创生机缘何而来？甬江实验室主任崔平用一幅“硬科技成果转化全生命周期”示意图为记者解惑。

原来，一项材料科技创新的成功，从最初的基本概念到最终实现市场化，中间横亘着三个“死亡之谷”：从样品到产品的“技术死亡之谷”、从产品到商品的“产业化死亡之谷”、从上市到盈利的“商业化死亡之谷”。“过去我们说科技经济‘两张皮’，症结就在这三个‘死亡之谷’。”崔平说，扎根国家级制造业单项冠军企业数量居全国城市首位的宁波，甬江实验室从筹建之初就直面这一痛点，精准破解转化堵点，让高端科技从“书架”真正走上“货架”。其中破局要点，就是跟企业“做朋友”。

确实，展厅里几乎每一件新材料展品背后，都站着一位“企业邻居”。

“塑性陶瓷”成果发表于《科学》杂志后，追着实验室研发团队跑的不仅有学界同行，更有国内的先进制造领域企业； （下转第四版）

（紧接第一版）一位科学家下海创业因买不起动辄价值上亿元的高端设备，于是干脆把企业研发中心放进甬江实验室，如今他的企业已成长为国家级专精特新“小巨人”……崔平口中这一个个与企业相处的小故事，为记者描摹出甬江实验室努力构建的“技术攻关+概念验证+中试验证+企业孵化+基金赋能”雨林式创新生态。

如今，这里组建起近700人的科技创新队伍，引进逾60位全球顶尖学术带头人，组建25支科研团队，在孵科技企业近30家，培育企业总估值约60亿元，累计融资超15亿元……做中国科技创新的实用之“材”，甬江实验室立志做好的，不仅是一块块“摔不碎的陶瓷”，更是能与企业站在一起的“科技合伙人”。