木兰礼赞 | 刘学兰：筑牢风控基石的国企“护航人”

面对业务部门对审计工作的认知偏差，她坚持换位思考、平等沟通。“审计不是发展路上的‘刹车’，而是护航企业行稳致远的导航仪。”温和务实的沟通方式，有效破除审计与业务部门之间的认知壁垒，让审计监督从对立面走向协同面，从源头减少管理失范与违规操作，真正实现“防患于未然”。

以审赋能标本兼治

疏通企业发展血脉

不少人将审计简单理解为“查账找问题”，看不到其积极价值。为改变这种偏见，刘学兰积极推进研究型审计模式，确立“治已病、防未病、促发展”三重目标，跳出问题罗列的浅层思维，依托海量经营数据深挖业务堵点，穿透表象剖析深层管理症结，着力将审计发现的问题转化为治理效能。

在专项审计中，她带领团队溯源深挖，精准定位全业务链条中的管理薄弱点。厘清症结后，她牵头联合各业务条线骨干梳理标准化流程、补齐制度漏洞，编制专项内控管理指引，搭建覆盖业务立项、运营管控、收尾复盘的全生命周期闭环管理机制，从制度层面根除同类问题重复发生的土壤。

“审计既要精准点出经营‘痛点’，更要对症开出治理‘药方’。”在她的持续推动下，集团审计打破“就审计谈审计”的固有局限，深度嵌入经营决策、内控完善、全域风险防控全流程，完成了从基础合规监督到全域价值创造的跨越式升级。

育才铸军传帮带教

锻造硬核审计铁军

产发集团资产规模庞大、经营业务多元，风险防控环环相扣，单凭个体力量难以筑牢稳固防线。自2024年起，刘学兰将审计组织体系完善与专业人才培育作为重点工作推进，全力锻造一支政治过硬、专业精湛、作风扎实的审计队伍。