鲶鱼进场，追觅闯入具身智能腹地

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鲶鱼进场，追觅闯入具身智能腹地

根据国际数据公司IDC等预测，2024年全球扫地机器人市场规模有望达到112亿美元；其中到2027年，中国扫地机器人市场规模或将攀升至756.2亿元。

不得不承认的是，此前市场仍存在着产品同质化严重的困境。众多品牌的产品在功能、设计等方面趋于相似，缺乏创新性和差异化竞争优势。这使得用户在选择产品时，往往面临着 “选择困难”，也限制了整个行业的进一步发展。

要进一步提升清洁家电的市场渗透率，关键在于回归产品的核心价值，将技术创新作为根本驱动力。通过持续投入研发，推出高性能、高性价比的产品，精准契合当下用户对多元场景的差异化需求。这也是追觅一直以来所遵循的发展路径。

作为一家拥有极客基因的创新型科技公司，当前追觅的人员组织结构方面，产品研发与设计人员占比达到60%，研发费用占销售额的7%以上，研发投入远超过行业平均水平。

追觅坚持“量产一代、研发一代、储备一代”的技术研发储备的原则，即在研发投入时，三分之一用于现有领域的产品迭代，三分之一用于现有领域的产品创新，还有三分之一是用于新领域的创新，以保持在研发、产品力和前沿技术的布局三个维度，都能保持稳步增长和领先优势。

同时在产品体系搭建方面，追觅以智能清洁产品为切入点，发挥高速数字马达技术优势，也尝试横向开辟多品类线，包括以扫地机器人作为⽀点，延伸出了无线吸尘器、智能洗地机和高速吹风机四大品类的立体化布局，丰富产品版图、开拓更多的落地场景。

其中在AWE 2025期间，追觅还展出了全新的空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等智能化产品，正式标志着从智能清洁赛道、迈向全屋智能生态的战场。

依托底层架构的共通性，追觅的多元产品布局，看似是不同赛道，但本质上更多是其核心技术在不同场景的复利应用。

鲶鱼进场，追觅闯入具身智能腹地

将这些前沿技术融合并拓展至更多品类，这一过程中，技术优势、业务能力与品类红利间形成了强大的互哺效应，通过叠加更多的智能服务模块和物理结构，实现立体化布局的同时，各品类之间也能互相带动增长。

回顾看整个智能家电产业，传统白电历经漫长成长期，从市场空白到如今的家家必备之地位，既有消费者日益增长的需求红利，也有大规模产品化背后持续的技术革新。而如今的智能清洁家电厂商，走过了艰难的2023年，正置身于行业又一轮智能化浪潮之中。

刚刚过去的这一年，市场已经打开，必须把握的增长窗口。这当中，追觅已经找到了一条高附加值的技术路径和产品发展赛道。回归“成本、质量、体验”这三大核心维度，通过不断的技术革新，着力增强产品的核心竞争力，精确把握并满足用户在多样化场景下的具体需求，进而有力推动市场渗透率的稳步增长。

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