暴跌10亿的“穷鬼鼻祖”，做了违背祖宗的决定

去年，上海精品店以“完成试验任务”为由撤店。

这些动作只能治标不治本，宜家迭代缓慢的问题，却始终没有引起足够的重视——当国潮、新中式风席卷市场时，宜家仍固守北欧极简风，新品迭代缓慢。

宜家也尝试了不少本土化创新，比如把各地的标语写成方言版，但“中国定制”仅停留在新年装饰、智能灯泡等小件商品，核心大件家具创新滞后。

与之对比，在家具领域，很多中国本土品牌用实木材质、中式榫卯工艺，以同等价格抢走大批客户，宜家的供应链优势被本土企业反向碾压。

更致命的是在杂货领域里，名创优品、拼多多，各路枭雄虎视眈眈，哪个都不好惹。

宜家的困境，是外资品牌“中国病”的典型样本： 人们的家居审美启蒙是宜家，但绝不会止步于宜家。

年轻人的租房之宝是宜家，但如果有一天决心将房子品质升级，很可能第一个换掉的可能就是宜家家具。

没人会在躺着挣钱的时候搞创新和改革。

目前的宜家，更需要找回自己的创新优势和品质优势，而不是在价格战里拧巴和妥协。

宜家再不努力，可能连去蹭沙发的人都不剩了。

一 周 热 点 回 顾

2024 Vista看天下

V

大 学 生 最 近 排 队 找 她 挨 骂

受 够 脏 外 卖，打 工 人 捧 红 “净 菜”

据 说 能 转 运 的 口 头 禅 被 捧 红