甜水园旧改项目实现“三个100%”

在北京市朝阳区六里屯街道甜水园社区，一场跨越近20年、历经三次启动的老旧小区改造项目，终于在今年春天迎来圆满结局。421户居民，从最初的怀疑到满心的信任，最终迎来“三个100%”——预签约100%、交房100%、拆除100%。这场旧改破局的背后，是基层干部的一次次敲门、记录的一本本细账、解开的一个个心结、办好的一件件实事，他们把服务做到百姓心坎上，用旧改实效书写了最温暖的基层政绩。

政府主导国企实施旧改项目多年后再启动

这片建成于20世纪五六十年代、居住着421户居民的平房区，位于三环和四环正中间，长期被房屋破旧、隐患突出、环境脏乱等问题困扰。“都是老房子，一到下雨天漏雨特别厉害，只能按老法子用塑料布做个临时遮挡，年年如此，不是这儿漏就是那儿漏！”在平房区居住了四十多年的居民杨淑清说。

“平房区的房子大都有墙体开裂、屋顶漏雨、线路老化的毛病，消防隐患突出。一到汛期，积水能没过腿肚子。到了冬天，电路负荷大，既要防火又要供暖。胡同窄得伸不开胳膊，电动自行车乱停乱充，居民心里直发慌。”六里屯街道办事处副主任郭洪平介绍。

居民盼改造、盼安居盼了整整20年。2010年，甜水园项目以开发商主导的方式启动旧改，后来因安置房源、资金链断裂而停滞。2017年调整实施主体后，2019年再次启动预签约，又因居民同意率不到30%，未达生效比例停了下来。两次停滞后，居民从期待变成观望，从信任变成顾虑。

去年8月，朝阳区重新启动甜水园旧改，这次实施主体回归政府部门，由区征收中心主导，区属国企盛达集团作为实施主体，六里屯街道配合做居民工作。街道成立“1+7+9”工作体系——1个专班办公室、7个工作组、9个包户小队，9名街道干部和社区干部组成9个包户小队，挨家挨户做工作。