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《新生》之后，伴山要做一家不被定义的内容公司

伴山不刻意追求「绑定」人才，而是以精品项目为纽带，在精神共鸣与利益共享中持续激发创作活力。

而核心团队构成上，北京电影学院背景的郑林、高博洋与南加大毕业的吴一多，三位公司合伙人形成了优势互补的领导架构。

伴山三位合伙人：郑林、高博洋、吴一多

在项目层面，郑林和高博洋秉持「共创+赋能」的理念全程把控从最初的选题策划、创意开发，到资源整合、制作管理，再到宣发策略，在每个环节都追求最高效的协同效应。在公司层面，郑林专注战略规划和选题选才；高博洋把控内容管理与价值观落地；吴一多负责资本与商业运营与财法风控。

这种科学分工使伴山为所链接的创作者建立起了全方位、多维度的支持系统。

当编剧导演面临各类创作瓶颈时，团队能够按需协助，及时发现并解决制作过程中的实际问题，真正实现了创意与执行的无缝衔接。

3.价值观解构：深度链接「新」用户 让创作回归本质

在碎片化信息与短视频不断解构一切的当下，伴山文化正试图通过「三位一体」的内容布局，重建叙事的意义坐标系。

这种重建不是简单的价值观输出，而是通过三个递进层次实现与「新」用户的深度对话——从个体生存状态的镜像投射，到社会症结的思辨拆解，最终打开社会议题的公共价值对话空间。

首先是强调创作要从现实本身出发，直面当代个体的生存状态和价值选择。

以最普适的爱情题材为例，古早言情剧的盛行曾塑造了几代观众对于浪漫爱情的想象，但随着社会环境的深刻变迁，当代人的情感模式和对亲密关系的需求已全然不同。当行业仍在用甜宠投喂情感幻想时，伴山选择真实呈现出新时代的情感图谱，勾勒爱情在当代语境下的多元可能。

2025 03/21 11:40 大叔谈娱乐 明珠号

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《新生》之后，伴山要做一家不被定义的内容公司

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