岗位锻炼与荣誉激励相结合,非骨干军士当主角成为常态

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岗位锻炼与荣誉激励相结合,非骨干军士当主角成为常态

试点成果初现后,该旅广发“英雄帖”,在全旅范围内分享钟源所带小组的成功经验,广泛吸纳非骨干军士,设立理论宣讲、器材革新、课目教学等10余个“智囊小组”,搭建起更多施展才华的舞台。

如今,越来越多的“智囊小组”如雨后春笋般出现,军士队伍的优势得到充分发挥,涌现出一批典型代表。

“‘躺平’,只会与平庸为伍;‘奔跑’才是奋斗者的姿态。”在旅里组织的典型事迹报告会上,钟源饱含深情地说,“感谢组织搭建的成长平台,让我实现了军旅人生的更大价值。”

强军没有旁观者

■钱晓虎

近年来,军士队伍配套法规制度相继出台,长期服役已经成为更多军士的选择,骨干岗位更是成了“香饽饽”。每名军士都有担任骨干、建功立业的愿望和志向,但由于岗位数量有限,基层单位在选人用人中,常会面临人多岗少等难以回避的矛盾。

营连建设靠大家,人人都是主人翁。岗位分工有不同,但责任同样重大,使命同样光荣。强军没有旁观者,人人都能唱主角。无论是骨干军士还是非骨干军士,都应该勇于扛起打赢重担,成为制胜未来战场的生力军。

各级要传承、发扬我军优良传统,大力培塑“每个人都是战斗员”的思想观念,树立起身边爱岗敬业、担当尽责的模范典型,用身边人身边事教育人、感染人、激励人,帮助每名军士树立正确的事业观、名利观,坚定当兵打仗的信心决心,始终把精力心思放到练兵备战上。

面对新形势、新变化,一方面,对岗位任用、人才选拔等涉及军士切身利益的事项,各级要始终坚持战斗力标准,切实选出备战打仗急需的骨干人才,让他们在大项任务中当先锋、打头阵,更好地发挥模范带头作用;另一方面,要因地制宜、因人施策,帮助非骨干军士制订发展目标,搭建好施展才华的广阔舞台,让他们奋斗有方向、成长有动力,给他们交任务、压担子,不断激发潜能,让他们在基层建设中发挥更大作用。

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