中国零工经济的发展现状：有人为开拓眼界，有人为贴补家用

Hudson翰德大中华区副总裁、信息技术行业和灵活人才业务全国总经理杨磊告诉第一财经记者，目前高端人才共享经济是许多企业谋求竞争力跃迁的共同选择。Hudson翰德正在与世界500强、多行业头部企业开展中高端人才的灵活用工合作，以IT、HR、财务岗位居多。"Hudson翰德从2020年建立了TaaS平台（人才即服务），会与人才签约，在人才服务企业到期退后还至HudsonTaaS平台，通用型人才会通过Hudson继续委派进入下一份工作岗位。许多采取灵活用工的企业都是以业务为导向的，如果是业务支持型人才，就能够短期内补齐企业需求，灵活地支持企业的业务发展，很多企业采取这种灵活雇佣后不必为团队管理花费过多招聘精力，却能在需要人才时迅速补齐。弹性调整人力资源队伍，以更低的成本换取更优的工作成果。"

杨磊进一步表示，曾有两位被互联网大厂优化的人才，一位40岁、另一位46岁，大半年无工作，其实两位都有专业技能，在与某一外资公司短期需要的技能匹配，成为灵活用工的独立顾问后，合作了8个月。目前企业提出正式工作聘书让他们加入正在服务的企业。这种灵活用工既给了他们再就业的机会，也让企业降本增效。灵活用工能解决部分行业存在的"35岁危机"、"婚育困境"等就业难点，使人才资源得到有效配置。

不仅是高端人才或大型企业，零工模式对于中小企业的意义更为明显。

在金卡卡CEO任晓明看来，在成本方面，零工能帮助中小型企业合理优化人员的组织架构，同时破解阶段性和周期性用工难题，可以根据业务需求和项目情况及时灵活地调用人员，只为结果付费，优化了沉默成本支出。"在效率方面，闲散的兼职人员可以通过系统去管理，工作有迹可循，业务进度透明，之前繁琐的人员管理，现在统一线上管理，能让企业更聚焦核心业务，提升效率。"