三体的组织韧性：重构全球供应链抗风险的系统能力

具体而言，混序环境下的全球供应链有下面的新特点：

1.中断时间长，而且终止时间点不可预测。

2.冲击同时影响全球多个地理区域，让基于地区之间安全距离的对冲管理无效。

3.冲击同时扰乱供应端和需求端，由此产生的“牛鞭效应”会在上游供应链中放大。它的规模和严重性是前所未有的。

类似疫情大流行的社会灾难，还会以不同形式出现。而地缘政治冲突和恶化的气候环境，已经成为造成世界经济动荡的常驻力量。在它们的共同作用下，全球供应链将一直受到“三体”问题困扰，即商业环境在恒纪元（有序）和乱纪元（混乱）之间频繁切换。因此，旧式全球化中培养出来的抗干扰方法用起来就会左支右绌，显得捉襟见肘。

组织韧性的研究显示：像皮球一般的缓冲复原能力，以及像动物休眠或迁徙一样的环境适应能力，仍然有其应用范围。不过，其前提是：环境变化有着周而复始的稳定规律。当环境出现“三体”中“乱纪元”抽搐式摆动时，企业会发现，无论向哪个方向看去，都不太可能有友善的选择。萨尔斯瓦斯（Saras Sarasvathy）称之为“泛风险环境”（isotropic uncertainty）。这时，企业就需要用创变和制造行动效果的逻辑（effectuation logic of entrepreneurship）去开发组织韧性。创变鼓励组织成员突破过去的思维方法和行动习惯，善用泛风险环境中出现的变异现象，主动行动，升华自我认识，重构商业模式。

本文综合分析组织韧性研究中的复原能力、适应能力和创变能力。我们着重讨论如何在混序和泛风险环境中运用创变能力，进行全球供应链新设计。考虑到中国企业国际化都必然受到上述三股力量的影响，本文对中国企业再全球化战略有着直接的价值。