回访｜一线调研里的信心之火

“比如，我们法国市场客人要求2025年之前70%~80%都要用再生的面料来做，至少一定要用对环境友好的材料。这种要求对我们来说技术上没难度，主要是价格有难度，客人会拿我们的价格与印度厂商比较。”

另外，服装行业是候鸟型的，哪里便宜就去哪里生产，并且有一定程度的污染，生产转移甚至订单转移是迟早的。

不过袁琳说，对于中国这么大的一个市场，完全没有服装生产也不可能。经过这么多年的发展，中国厂商在产品的款式质量方面还是拥有自己的竞争力。

“再换行业，不大现实，那就再找找各种机会。你慌了后面的员工怎么办？服装行业订单是有滞后性的，去年上半年我们就知道下半年订单不乐观，因为打样的东西少了，不慌是因为这是完全能够预期到的。下半年参加广交会，接到蛮多新客户的联系方式，很多客人在开发，有新的东西在谈，所以也不慌，失去的量应该这边都会补回来。”袁琳说。

李绍闹说，对于当前的情况，也是有心理准备的。“因为我们一直都在行业内交流，但真实的具体数据此前我们并不清楚，仅知道在走下坡了，以目前的行情来分析，由于房地产及建筑行业的收敛，对我们生产建筑材料的企业造成的影响非常大。”

工大节能应对的方式，是在自己的行业里寻找新亮点、新赛道，研究解读国家的新政策、新标准，研发新产品。

“我一直跟我的同行、股东、员工说，碰到问题就解决问题。我们做企业的都说自己是个疯子，还要学会边自愈边奔跑。”

近两年，李绍闹去香港城市大学读研深造进修，凭着自己多年跑马拉松锻炼身体的经验，积极带动全班同学参与跑步。“运动是很好的解压办法。现在基本上大家面临着不同层次的压力，只能是向内进行自我修炼，保持良好状态的基础上寻找一些新的市场机会。”