海垦农业全产业链迈向“2.0”

■ 本报记者 邓钰

“‘一场一品’工作中，红明和东路两大农场都主营荔枝，不如来一场PK赛，看看能碰撞出什么火花。”日前，文昌市东路镇，海南农垦标准化荔枝基地内，一场关于“一场一品”的讨论正在火热进行。

去年5月开始，一场发轫于田间地头的海南农垦农业新模式改革迅速铺开。海南省农垦投资控股集团有限公司（以下简称海垦集团）启动“一场一品”专项工作，依托遍布全省18个市县的资源要素和特色禀赋，建设一批规模化、标准化的全链条特色产业基地。

与此同时，海垦集团鼓励旗下各企业协同发力，发挥自身资源禀赋，做强特色主导产业，尤其以农场公司抓好自有基地生产，科技、果蔬、热作等产业集团强科创、拓销路、谋产品、打品牌。

在一年的市场布局中，海垦集团旗下各相关企业在产、销、加工等各环节频出新招，建设垦区农业全链条2.0。

难题 产业空心，分散种植，零散销售

破题 强标准化，高集中度，强控制度

5月9日，海南农垦东路农场公司（以下简称海垦东路）二十队标准化荔枝基地，农户穿梭其中忙碌采摘。

蓝天白云下，一簇簇泛着红晕的荔枝，见证了一段基地管理转型的岁月。

“最开始，我们试过全托。”海垦东路果蔬分公司经理林勇介绍，前几年，该公司尝试把整片基地以一口价承包出去，虽然省心省力，不用担忧生产、销路等难题，但却没发挥出它的最佳潜力和效益。

这样的模式，虽不需要投入人力和物资，却弱化了企业对基地的管控力，导致基地管理水平参差不齐，可持续发展能力降低。