海垦农业全产业链迈向“2.0”

近几年，海垦东路还尝试过产销分离、管理外包、资产划拨、自寻销路等诸多模式，现实搓磨之下，却没有找到“最优解”，众多计划纷纷作罢。

转机发生在2023年。海垦东路率先尝试对355亩标准化基地进行自营管理，初尝甜头。“将基地掌握在手中，虽然付出的管理成本增加，但利润甜头却翻倍上涨。”林勇说。

此时，恰逢海垦集团推进“一场一品”工作，鼓励旗下各企业协同发力，发挥自身资源禀赋优势，做强特色主导产业。

迅速响应！一年内，海垦东路将自营管理的基地面积从355亩推广至1200余亩，预计今年荔枝基地的产量和营收将实现跨越式增长。

这并非个例。依托“一场一品”专项工作，海垦多个农场公司多措并举，强化土地、技术、人才等各项资源的掌控力，破解产业空心、分散种植、产销对接滞后等局限。

“过去一年，我们围绕‘一场一品’基本思路，推动了基地建设、企业协作优化等多项工作。”海垦集团经营管理部相关负责人介绍，在种植端，该集团在构建遍布全省的热带农业优品种植网络。

从南到北，从东到西，涵盖荔枝、菠萝蜜、火龙果、榴莲蜜、龙眼、绿橙、芒果、咖啡、茶叶、红橙等10余种热带高效作物的规模化、标准化种植网络日渐丰满，持续构建垦区优质农产品产业链条。

难题 端口繁杂，认知度弱，产业链短

解题 设立标准，健全渠道，发力加工

与此同时，海垦集团依托“一场一品”工作，从全局角度看待资源调配、产业衔接、链路建设等问题。