国网三明供电公司:深化低压营配融合 推动城区低压网格业务转型

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国网三明供电公司:深化低压营配融合 推动城区低压网格业务转型

落实设备主人职责 精益设备运维管理

走在三明市五四新村整洁明亮的小区内,谁也想不到两个月之前这里还是横七竖八杂乱的架空线缆。当网格经理林倩巡视发现该小区问题后,积极与居委会、小区居民及相关单位进行沟通,了解小区现状和需求。统筹规划0.4千伏线路、表箱等计量设备改造以及小区后期加装电梯的需求,通过立项改造真正做到一停多用,切实减少用户停电感知。

9月8日,国网三明供电公司员工廖艳琴和何仕勇在林委B组合变开展红外测温工作。(谢淑娟 摄)

“相较之前配电、营销分别储备项目分批开展,现在一支队伍同一时间停电施工,设备改造进度加快,减少客户停电次数,展现了电网公司真诚的服务态度与解决问题的可靠速度。”林倩说道。

为推动营配设备融合运维,国网三明供电公司强化设备主人履责管理,明确网格经理设备主人职责,以台区为单位,以台区内低压分支出线20厘米处为分界点,至用户侧设备均划由网格经理负责运维管理,确保所有区域、设备均有对应“主人”。针对融合过程中的边界问题,该公司还编制了《低压营配设备管理工作规范》《网格人员自主消缺清单》等指导手册。

“我们制定了设备全年巡视计划,转‘被动’为‘主动’,按照规定的周期和路线对设备进行巡视,及时发现设备缺陷和隐患,并进行记录和上报。”国网三明供电公司城供中心副主任温秀华说道。

依照“设备主人”职责,切实落实“运维跑在故障前”的工作理念,遵循“源头治理、综合施策、防患未然”的原则,开展风险防范排查,深入摸排整治营配专业领域问题、弱项指标、管理短板,同时建立设备主人的考核评价指标体系,对设备主人的工作绩效进行量化考核,将考核结果与薪酬待遇挂钩,激励设备主人积极履行职责。

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