独家对话圣诺医药新CEO潘洪辉：重整小核酸药物第一股，目前重任是先省钱再找钱

时代财经：目前圣诺医药在合作伙伴上有选择倾向吗，比如MNC？

潘洪辉：我们没有更倾向于MNC。从我的角度，合作方有能力把我们的管线推进的更快、更好，在临床试验里甚至是商业化里更有优势，这是最重要的。一些小公司也有他们很专业的地方。我认为把药物通过第三方也好，自身资源也好，加速开发推进，尽快上市才是对病人和投资人负责。

时代财经：现在NewCo很火，在BD上，直接授权和NewCo，你怎么考虑？

潘洪辉：我们pipeline（管线）很多，所以每一个pipeline有很多选择，可以做NewCo，也可以直接授权。如何选择，我可能还是回到团队上来考虑。比方说对方是一个比较强的团队，那么直接授权给他们，让他们来做，可能也更放心点。但如果发现我们自己就可以做，那选择NewCo也可以。

时代财经：创新药研发九死一生，但你非常坚定选择了圣诺医药，为什么如此果断？

潘洪辉：判断创新药的价值和风险，难度很大。不过，我做一个判断和选择的时候，其实不是看我能赢多少，而是我输的时候是否可以输得起。从我的角度来看，做药就是不断试错。所以在做药的时候，把试错成本要求到最低。或者用未来的收益，让合作方分担一下试错成本，用最低的成本去找出一个收益最大的药品。过往多年，圣诺医药也试了很多，公司有很优质的产品线，这时候也因该多考虑用未来的收益去换一下试错成本的分担，当然，我们每个产品还会有B方案、C方案去降低药物开发的风险。这实际上是一个风险管理的问题。