“固”字打底 “强”字为要 “干”字当头——泰安市第一人民医院积极探索紧密型医共体建设之道,让基层群众更有“医”靠

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“固”字打底 “强”字为要 “干”字当头——泰安市第一人民医院积极探索紧密型医共体建设之道,让基层群众更有“医”靠

医共体想要真正发挥作用,满足基层群众就医服务需求,显然不是派几名医生前去坐诊这么简单,泰安市第一人民医院作为岱岳区紧密型医共体牵头单位,深知这一点。为此,医院多次召开紧密型医共体建设推进会,明确了紧密型医共体组织架构和内部决策机制,领导班子充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,将总院与成员单位的思想统一起来,达成干事创业的共识,形成劲往一处使,事向一处干的合力。

总院院长张东带队、领导班子多次前往各医共体成员单位,深入开展调研工作,通过实地走访、召开座谈会等方式,与各院区就医共体建设进展、基层医院发展方向、业务帮扶需求及下一步工作重点等内容进行了深入交流与指导。

为牢固树立“一盘棋、一条心、一家人”的意识,医院分批组织领导及中层干部,赴各医共体成员单位深入交流,不仅对各院区整体概况、特色科室等基本情况进行实地考察了解,更对各院区在医共体建设的工作经验、方法心得,工作中遇到的要点、难点、挑战及短板进行了广泛的交流与讨论。

“强”字为要,

优质资源下沉,为强基层做加法

优质资源下沉是促进基层服务能力提升最直接有效的方式,我院优先下沉人员,多种方式确保下沉质量,做实做细人员、技术、服务、管理“四下沉”。选派学科骨干、高学历人才下沉帮扶,开展门诊坐诊、住院查房、疑难病会诊、危重患者抢救、合理用药指导、护理和院感指导、管理和学科讲座、技能培训等,有效提升了基层医疗供给,提高了群众在基层就医的满意度。

逐步实现各院区“六统一”,建立合理的人才流动和激励机制,严格内部管理,实行统一用药目录,确保药械质量和安全,减轻患者负担。通过技术输出和管理赋能,提升基层人员服务能力,强化基层医疗单位学科建设。针对各院区不同特色,为每个成员单位定制优质专科,常年派驻人员进行长期帮扶,逐步形成“一院一特色,院院有专科”,让群众在基层有更多选择。

“干”字当头,

强化建设紧密型医共体硬支撑

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