数智赋能 安全筑基 东明石化打造行业安全新标杆

“我们不是简单复制，而是将杜邦经验与东明实际深度融合。”东明石化安全环保部（HSE）主管武涛介绍，东明石化成立了以总裁李治为组长的杜邦安全管理混编团队，副经理及以上管理者每周开展“走动管理”，通过行为观察与沟通及时纠正不安全行为，员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

数智赋能：安全管理的科技革命

2024年7月5日，山东东明县遭遇罕见龙卷风袭击。东明石化3个变电站全面失电，厂区积水深达腰部，生产装置面临瘫痪风险。然而，在全员撤离前，APC先进过程控制系统已自动触发紧急停车程序，SIS安全仪表系统以99%的联锁准确率启动泄压降温；通过生产实时系统调度，26套装置在20分钟内实现平稳停工退守，零泄漏、零次生事故。“若是五年前，这样的灾难后果不堪设想。”武涛感慨道。

这一“教科书式”应急响应，被山东省应急管理厅作为典范向全省推广。全省典范背后，是东明石化年均超3000万元的数智化投入：自控率从36.62%跃升至98.67%，报警率下降99.47%，操作效率提升60%以上。通过PID整定技术、RTO实时优化系统，人工干预减少90%，彻底规避了紧急状态下的人为失误风险。

这不是偶然的“幸运”。极端天气下的完美应对，正是东明石化连续20年保持“零一般性及以上事故”安全纪录的生动注脚。在石化这个高危行业，东明石化对安全生产有着近乎苛刻的追求与持续创新的管理体系。

在东明石化东明炼化公司第三联合车间，经理聂孟杰正通过飞书系统查看最新JSA分析库：“过去安全分析靠纸质记录，现在通过数智平台，同类作业风险点及防控措施一目了然，决策效率大幅提升。”